Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik
Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik

Inhouse-Training digitale Produktpässe

Inhouse-Training / Termin nach Vereinbarung

Den digitalen Produktpass im eigenen Unternehmen verständlich und umsetzbar machen

 

Der digitale Produktpass (DPP) wird zu einem zentralen Instrument der europäischen Kreislauf- und Industriepolitik. Er soll Transparenz über Materialien, Lieferketten und Produkte schaffen und damit eine verantwortungsvolle, ressourceneffiziente Wertschöpfung ermöglichen. Für Unternehmen bedeutet das: neue Anforderungen an Daten, Prozesse und Zusammenarbeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Viele Organisationen stehen dabei vor denselben Fragen: Welche Daten sind tatsächlich relevant? Welche regulatorischen Anforderungen gelten für die eigenen Produkte? Wie lassen sich interne Strukturen etablieren, um den DPP langfristig umzusetzen – und wo beginnt man, wenn noch nicht alle Rahmenbedingungen feststehen?

Mit unserem Inhouse-Training zum digitalen Produktpass beantworten wir genau diese Fragen direkt in Ihrem Unternehmenskontext. Unsere Expertinnen und Experten vermitteln praxisnahes Wissen zu regulatorischen Grundlagen, notwendigen Daten- und IT-Architekturen sowie organisatorischen Voraussetzungen für den DPP. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten sie eine erste Übersicht, welche Rollen, Prozesse und technischen Bausteine in Ihrem Fall erforderlich sind und wie erste Umsetzungsschritte aussehen können.

Von der Orientierung zur Umsetzung: den digitalen Produktpass im eigenen Unternehmen einführen

 

Das bietet Ihnen das Inhouse-Training:

 

  • ein flexibel und speziell auf Ihre Anforderungen zugeschnittenes Programm aus Impulsvorträgen, individueller Vorbereitung mittels Selbstlernmodulen und interaktiven Workshops, das Ihr Team systematisch auf die Einführung des DPP vorbereitet
  • ein praxisnahes Vorgehensmodell zur Analyse der eigenen DPP-Readiness und zur Auswahl geeigneter Umsetzungsstrategien – von regulatorischen Anforderungen über Datenquellen bis zu Rollen, Prozessen und IT-Schnittstellen
  • realitätsnahe Anwendungsfälle aus Unternehmensperspektive, in denen typische Hürden wie Datenverfügbarkeit, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen oder Produktgruppenspezifika anhand Ihrer eigenen Produkte bearbeitet werden können
  • die Möglichkeit, Dauer, inhaltliche Tiefe und Themenschwerpunkte gemeinsam mit uns auf Ihren Bedarf abzustimmen

 

Wenn Ihr Team das Training durchlaufen hat, kann es:

 

  • die regulatorischen, technischen und organisatorischen Anforderungen des DPP sicher einordnen und auf das eigene Unternehmen übertragen
  • abteilungsübergreifende Zusammenhänge besser verstehen und priorisierte Maßnahmen entwickeln
  • typische Umsetzungshürden wie Silostrukturen, fehlende Daten oder unklare Rollen gezielt adressieren
  • relevante Datenquellen, Verantwortlichkeiten und interne Schnittstellen identifizieren und erste Umsetzungsschritte für den eigenen DPP entwickeln
  • bereichsübergreifende Kooperationsprozesse adressieren und DPP-bezogene Herausforderungen im Team strukturiert analysieren und lösen
  • ein praxisnahes Modell zur Strukturierung der DPP-Komplexität einsetzen, um zentrale Themenfelder zu identifizieren und zielgerichtete Maßnahmen sowie geeignete Umsetzungsstrategien für den eigenen Umsetzungspfad auszuwählen

 

 

ÜBERBLICK

Veranstaltungstyp Inhouse-Training
Veranstaltungsformat Wahlweise als kompakter Workshop, als zweiteiliges Format mit vorgeschalteter Selbstlernphase oder als mehrtägiges Vertiefungsformat – Schwerpunkte, Umfang und Dauer werden gemeinsam mit Ihnen festgelegt
Veranstaltungsort

Inhouse / on-site oder
Produktionstechnisches Zentrum Berlin (PTZ)
Pascalstraße 8-9
10587 Berlin
Datum nach Vereinbarung
Sprache   Deutsch, Englisch
Teilnahmezahl Min. 5, Max. 10

Größere Gruppen nach Vereinbarung
Teilnahmegebühr (zzgl. USt.)

nach Vereinbarung

Beispiel: Workshop á 10 Personen

  • eintägig: 6.500,– €
  • zweitägig: 9.500,– €
  • Zusätzliche Selbstlernphase 1.500,– € (bis 10 Personen)

Inhaltliche Gestaltung und/oder weitergehende Formate auf Anfrage
UNSERE THEMEN

Das Inhouse-Training kann aus einer vorbereitenden Selbstlernphase, einem interaktiven Workshop und einer individuellen Transferphase bestehen. Wir legen gemeinsam mit Ihnen fest, welche dieser Bausteine für Ihr Unternehmen sinnvoll sind, wie tief einzelne Themen behandelt werden und welche Praxisbeispiele aus Ihrem eigenen Produktportfolio einfließen sollen.

Workshop (Inhouse)

  • Einführung in die technischen, regulatorischen und organisatorischen Anforderungen des DPP
  • Arbeit mit einem strukturierten Vorgehens- und Komplexitätsmodell zur Analyse von Daten, Rollen, Prozessen und Schnittstellen
  • gemeinsame Analyse der Herausforderungen in ihrem Unternehmenskontext (z. B. Datenquellen, Verantwortlichkeiten, Produktgruppenanforderungen)
  • Reflexion und Ableitung erster unternehmensbezogener Umsetzungsschritte anhand bereitgestellter Tools und Vorlagen

Online-Selbstlernphase vor dem Workshop (optional)

  • Grundlagen zu Regulatorik, Datenanforderungen und technischen Voraussetzungen des DPP sowie erweiterten Geschäftsmodellen
  • Einführung in ein am Fraunhofer IPK entwickeltes Vorgehensmodell zur Strukturierung komplexer DPP-Themen
  • interaktive Lernmodule, Quiz- und Transferfragen zur Vorbereitung auf den Workshop
  • selbstständige Bearbeitung im eigenen Tempo (sinnvoll bei größeren Gruppen oder unterschiedlichem Vorwissen)

Transferphase im Anschluss (nicht im Angebot enthalten)

  • Anwendung der erarbeiteten Inhalte im eigenen Unternehmenskontext
  • Unterstützung bei der Ausarbeitung erster Umsetzungsschritte oder einer Roadmap für Ihr Unternehmen
ZIELGRUPPE

Eine Veranstaltung für

Unternehmen, die den Einstieg in den Digitalen Produktpass gestalten wollen – strategisch, technisch oder organisatorisch. Das Training richtet sich insbesondere an:

  • Fach- und Führungskräfte aus Produktmanagement, Entwicklung, Produktion, Qualität oder Nachhaltigkeit
  • Verantwortliche für Compliance, ESG und Reporting
  • Verantwortliche für Prozess- und Methodenentwicklung
  • IT- und Digitalisierungsverantwortliche
  • Projektleitungen mit DPP- oder ESG-Bezug

Besonders wertvoll ist das Training für Teams, die aktuell vor Fragen wie diesen stehen: Wie setzen wir den DPP intern skalierbar um? Welche Daten brauchen wir wirklich? Wie starten wir ohne vollständige Klarheit? Wie organisieren wir Verantwortlichkeiten?