In einem ersten Schritt führen wir eine Reifegradbewertung durch, um die Handlungsbedarfe für eine langfristige Verbesserung zu identifizieren. Basierend auf diesen Erkenntnissen und bestehenden Industrie Best Practices erfolgt dann eine Definition des Soll-Prozesses entlang dem PDCA-Zyklus. Hierbei werden notwendige Inputs identifiziert, die in Ihrem Unternehmen eine Rolle für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess spielen. Diese werden für Quick-Win Projekte genutzt, indem mit ersten einfachen Auswertungen Transparenz geschaffen wird. Für die weiteren Auswertungen sind dann in der Regel technische Systeme notwendig, bei denen wir mit Spezifikationen von Anforderungen und Prototypen für erste Tests unterstützen.
Prototypische technische Unterstützung
Durch geeignete technische Unterstützung werden Mitarbeitende in der Prozess- und Methodenausführung begleitet. Die Methoden werden dabei ebenso unternehmensindividuell bestimmt wie der Prozess, so dass die Lösungen optimal zu Ihrem individuellen Managementsystem passen.
Parallele Befähigung der Mitarbeitenden
Projektbegleitend schulen wir Mitarbeitende in diesen neuen Prozessen und Methoden. Dies erfolgt praxisnah und mit den ersten Prototypen oder auch durch direktes Coaching im Rahmen von Verbesserungsprojekten.